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　　第三个平衡，是基金经理与公司平台“赋能而非替代”的平衡关系。AI科技浪潮奔涌，机构都在积极布局，方敬对此有着清晰的认知：工具是为了增强投研能力，而非替代投研人员。在他的推动下，信达澳亚引入了大数据分析、人工智能投研工具与量化模型，但应用重点始终聚焦于提升投研效率——通过自然语言处理技术快速分析上市公司公告、行业报告，为投研人员节省时间；通过量化模型测算市场趋势，辅助基金经理调仓。“我们反对用AI替代投研人员的专业判断，尤其是在产业趋势预判、公司价值评估等需要人类经验和模糊判断的领域，投研人员的产业专家视角是AI无法替代的。”方敬强调。

　　第四个平衡，是基金经理与投资委员会“边界清晰”管理关系的平衡。方敬认为，投委会的核心职责是做好边界管理，而非干预基金经理的具体投资决策。公司投委会对基金经理的管理主要聚焦两个核心问题：风格漂移和风险预算。在风格漂移方面，公司要求基金经理严格遵守“命题作文”的要求，产品定位是什么，就专注于什么领域。在风险预算方面，对不同类型产品的风险容忍度不同，尤其是绝对收益策略产品，会严格监控风险预算的使用情况，确保不突破预设的风险底线。