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　　其中，管理层的核心职责是找准公司发展定位，明确阶段重心，果断舍弃那些看似火热但自身可能缺乏竞争力的领域，将资源集中到“能做且有可能做好”的赛道上，形成突破。基金经理是产品的“主厨”，应清晰地知道服务对象是哪类客户，客户的预期是什么，然后专注于“做好那道菜”，不断寻找局部最优解。在产品推广层面，反对“全面撒网”，主张结合市场环境与客户需求，阶段性聚焦重点产品发力。作为坚实后盾，中后台与风控线的核心需全力保障公司平稳运行，将投入产出比保持在良性状态，严控风险事件。

　　他认为，在当前整体利率偏低的市场环境中，“固收+”产品有望成为承接稳健需求的核心选择。“固收+”并非权益产品的替代品，而是传统固收产品的优化升级。在债市大概率延续震荡行情的背景下，“固收+”凭借“固收打底、适度增强”的特性，既保留了固收类产品的稳健属性，又能通过合理配置提升收益空间，有望更好地满足大众稳健理财需求。“固收+”的布局将在五级分类基础上进一步做细分类，优化对基金经理的考核机制。此外，作为多元资产稳健配置的工具，FOF也是公司未来布局的一大重要品种。

　　他表示，经过多年摸索，信达澳亚基金目前形成了一个较好的投研团队体系。不仅拥有以冯明远为代表的老牌优秀基金经理，还形成了稳定的基金经理培养机制，几乎每年能有一两名新基金经理脱颖而出，逐步构建起多层次的基金经理供给体系。在人才选拔上，公司坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的核心路径，将内部研究员作为基金经理的核心储备。研究员通过研究分析能力、专业服务等客观指标的考核走上基金经理岗位，为人才评价提供清晰标尺。

　　在投研协作上，公司提倡优化好四组关系。一是基金经理与研究员之间的关系。研究员团队既是培养新基金经理的“孵化器”，又是为基金经理提供研究服务的“智囊团”，合理的考核表设计是平衡两种角色的重要纽带。二是基金经理与基金经理之间的关系。把握好交流的适度至关重要，既需要促进基金经理之间的交流和思想火花的碰撞，也要防止因火候过度导致团队投资趋于同质化，应追求“和而不同”。三是基金经理与公司投研平台、工具之间的关系。投研平台和工具是为了服务投研人员，提高他们在信息检索、投研上的效率，辅助他们进行更好的决策，而非替代他们的决策。尤其是在认知洞察、资产定价方面，要尊重投研人员的主观能动性。四是基金经理与投委会之间的关系。这也是需要整个行业去深入探讨的一个话题。目前，公司投委会主要关心三件事情：基金是否出现风格漂移，绝对收益策略产品风险预算是否超标，债基配置管理及其与业绩比较基准的偏离度。

　　高质量发展已成为公募基金行业发展的大势所趋。面对深化改革过程中的千头万绪，方敬表示，未来的核心工作计划将围绕四大方向推进：一是持续落实考核长期化，按照相关要求进一步细化落地；二是坚持以客户需求和市场投资价值为核心设计产品，重点加大浮动费率类创新产品布局；三是推进投资运作科学化、精细化管理，把控好投资运作与业绩比较基准的匹配度，发挥好投委会作用；四是聚焦覆盖与公司投资风格适配的机构与零售客户，强化客户服务过程中的专业意见传导。