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　　2025年前三季度，从“设计-供应链-商品管理-品牌运营”的链路全面积极拥抱AI技术，提升各部门的运作效率。公司严格预算管理，加强营销活动品销合一，全面提升了公司经营效率能力。海外地区降本增效举措有序推进，加速优化低效门店，费用得到有效控制。2025年前三季度，公司销售费用率、管理费用率同比分别降低2.55、1.50个百分点至48.3%、7.1%。存货周转率从去年同期的0.72次提升至0.88次。公司持续加强快速反应并控制备货规模，经营活动净现金流增长了72.8%。综合努力下，公司降本增效持续显效，盈利能力明显提升，前三季度公司归母净利润同比增长427.3%至1.14亿元。

　　答：2025年是AI技术高速发展的一年，公司高度重视AI为企业经营管理效率提升的作用。1）集团层面成立了AI领导小组，自上而下地加速AI在集团内部的推广应用，并设立“最佳AI应用奖”，鼓励集团上下积极拥抱AI技术，同时内部设立AI社区，推动员工对于AI应用进行交流互动，加强内部学习氛围。2）在设计方面，公司持续加大在设计企划提案中蝶讯AI、LookAI、iMuse、Nano banana等国内外先进AI工具的使用，提升企划和设计阶段的效率和细节的精准度。3）供应链和商品管理方面，公司与外部AI供应商合作自主研发供应链智能体系统，实现AI自动解析采购需求，动态预测需求波动，调整采购计划，避免库存积压或短缺,明显提升了公司自产的快反比例;公司与外部商品管理AI服务提供商合作,搭建AI智能商品解决方案。4)营销和运营方面,公司使用AI技术,制作各品牌产品lookbook、多场景服装的图片展示和视频,提升生图效率并节省拍摄费用。5)管理方面,公司引入了AI智能洞察工具,利用企业大数据+AI分析,协助帮助门店进行销售诊断分析,提炼影响经营的关键因素。