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　　一是“多方协同＋全程公正”执行模式。我们打破传统执行工作中法院“单打独斗”的局限，构建“法院主导、多部门联动、公证监督”的协同机制。在一起7000平方米五层商业大楼的腾退案件中，为确保执行效率和效果，我们统筹相关部门共同发力，不仅组建三个工作组分工配合，还主动邀请区公证处对强制执行活动进行全程监督。最终，在多方共同参与下，仅历时6个小时我们就完成了房屋腾空工作，确保了整个执行工作的规范、合法、有序，既最大限度维护了双方当事人的合法权益，又实现了闲置资产有效盘活的目标，为辖区经济高质量发展提供了强劲动能。

　　二是“市场化资产处置”执行机制。东丽区某工业园内有一块50余亩的工业厂区，申请执行人要求腾空某公司在此厂区3万平方米土地上的大型矿石加工设备生产线。因为腾退设备体积庞大，还与案外人的设备混杂在一起，案件执行难度很大。面对这种情况，我们没有沿用传统的由申请执行人垫付费用代为拆除，而后再进行司法拍卖的执行方式，而是创新性采用了在司法拍卖中，由竞买人自行负责拆除并平整场地的市场化资产处置方式。最终，涉案设备成功卖出，竞买人不到2个月就完成了拆除及平整工作。该案的顺利执结，提高了土地利用价值，加快了民营企业资产流转，为区域引进新的产业项目提供了空间。

　　刘斌：好的，主持人。西青区的区位定位和产业特点决定了我们的执行工作必须兼顾“保障经济发展”与“维护民生权益”双重目标。一方面，全区高新技术产业园区数量多，中小微企业密集，涉企执行案件占比达38%，且多涉及厂房设备处置、工程款支付、股权冻结等复杂情形；另一方面，随着人口流动频率上升，西青区的常住人口数量持续增长，劳动争议、物业纠纷、小额借贷等涉民生案件年均增长12%，其中部分案件涉及跨区域执行，给我们带来了不小挑战。

　　对此，西青法院执行局坚持“两个聚焦”：一是聚焦产业保障，针对涉企业执行案件，高度关注供应链、劳资关系等影响企业生存的关键要素；二是聚焦民生温度，对赡养费、工资款等小标的案件开辟“绿色通道”。2025年以来，共执结案件8963件，执行到位金额约14亿元。其中涉企案件执行到位率达43.24%，涉民生案件执行到位率达 51.76%，并通过创新执行方式促成1300余件案件达成和解，既保障了胜诉权益，又为企业留足了发展空间，实现了法律效果与社会效果的统一。

　　类似的还有某药企劳动争议案。这家企业因困难，拖欠40多名员工工资，员工申请强制执行。我们现场勘查发现，企业有生产资质和稳定订单，只是暂时回款滞后，如果简单采取查封拍卖生产设备方式执行，企业将彻底倒闭，员工工资更难兑现。于是我们采取“活查封”策略，允许企业继续使用设备生产，仅限制资产转移，同时依法将企业外部应收账款作为执行重点，先后跑遍西青、河西、津南等多个区的欠款企业，最终追回全部款项，既结清了员工工资，又让企业恢复了正常经营。